Doina Cepalis deţine o diplomă de licenţă în economie, acordată de Facultatea de Economie și Administrare a Afacerilor din cadrul Universităţii „Al. I. Cuza” Iaşi şi, după terminarea studiilor, a fost contabil la două firme.
La 29 de ani a participat la înfiinţarea a patru societăţi pe acţiuni: Moldova SA, Siretul SA, Casa Romaşcană SA şi Favorit SA, toate desprinse din Întreprinderea Comercială de Stat Mărfuri Alimentare şi Alimentaţie Publică Roman. A avut mai întâi funcţia de director economic, iar apoi pe cea de director general şi administrator până în 2000 la SC Moldova SA. Visul ei a fost însă să aibă propria fabrică.
După o experienţă antreprenorială în domeniul textilelor, care s-a soldat cu un faliment, a pus bazele companiei Te-Rox Prod, lansată în aprilie 2007, care produce huse şi sisteme de siguranţă pentru scaunele auto pentru copii.
Doina Cepalis a vândut în 2020 grupul Te-Rox Prod suedezilor de la Holmbergs, grup în spatele căruia se află fondul de investiţii FSN Capital şi şi-a păstrat funcţia de CEO al companiei. După tranzacţie, produsele aveau să fie distribuite pe pieţele din Europa, SUA şi Asia, amprenta globală a Holmbergs.
Într-un interviu acordat pentru zf.ro, antreprenoarea a povestit că o emisiune de business i-a marcat viaţa. Emisiunea o avea ca invitat pe Marie-Rose Mociorniţă, care vorbea despre tatăl ei, celebrul industriaş român din epoca interbelică.
A fost momentul în care Doina Cepalis și-a dorit să devină industriaș.
”Cum se putea realiza acest obiectiv? Participând la licitaţii cu Fondul Proprietăţii de Stat, care îşi vindea din active. M-am dus spre Bacău, am pierdut toate licitaţiile pentru că mă înscriam la orice licitaţie şi într-un final, singura companie pe care am adjudecat-o (Integrata SA –n.r.), îmi place să îmi spun că am cumpărat-o doar cu buletinul, deşi procesul a fost mult mai complex”,
Doina Cepalis, director general greupul ”Te-Rox”.
Problemele au început la scurt timp.
”Imediat după ce am luat la fabrica, am avut grevă. M-am urcat pe un palet şi am vorbit către 600 de oameni. Am luat fabrica şi după ce am luat-o, am constatat că pe lângă datoriile pe care le avea, se mai adunaseră încă 2 milioane de dolari. Am intrat într-o fabrică unde nu eram dorită pentru că se dorea să fie cumpărată de programul asociaţiei salariaţilor. Aşadar a fost foarte greu, nu am fost dorită de comunitate, am fost ameninţată cu dosare penale şi cu interpelări la Parlament. Eu mi-am spus că dacă voi reuşi ca timp de şase luni, un an, doi, să fiu proprietarul unei fabrici, pentru mine este cea mai impresionantă realizare, pe plan personal, asta mi-am dorit”,
Doina Cepalis, director general greupul ”Te-Rox”.
A adăugat că nu i-a fost teamă de eșec întrucât singurul lucru pe care îl avea atunci și îl putea pierde era un un apartament cu două camere.
Grupul Te-Rox este format din trei companii ce administrează un total de şase unităţi de producţie în trei judeţe, Neamţ, Iaşi şi Botoşani. Firmele din grup sunt: Te-Rox Prod, Te-Rox BhS Impex şi My Plast Investments.
În 2020 a fost nevoită să vândă ca să salveze businessul.
